MAP研究会 研究会＜情報交差点＞

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【1720】「イッセー尾形の人生コーチング」 Sphinx 06/12/26(火) 7:47
┣ 【1721】Re:「イッセー尾形の人生コーチング」 まんちゃん 06/12/30(土) 19:24
┃┗ 【1722】イッセー尾形さんのメッセージ（朝日新聞） Sphinx 07/1/4(木) 17:49
┣ 【1756】日経ビジネスオンライン, まんちゃん 07/1/30(火) 11:12
┗ 【1757】日経ビジネスオンライン，おもしろいです まんちゃん 07/1/30(火) 11:17
┗ 【1758】ちょっとリーダー論 Sphinx 07/1/31(水) 5:16
┣ 【1759】追伸 Sphinx 07/1/31(水) 5:25
┗ 【1762】Re:ちょっとリーダー論 まんちゃん 07/1/31(水) 20:05
【1720】「イッセー尾形の人生コーチング」
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 Sphinx E-MAILWEB  - 06/12/26(火) 7:47 -
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   「イッセー尾形の人生コーチング」
http://business.nikkeibp.co.jp/special/issei/index.html

これ，日経ビジネスオンラインに掲載されている連載記事です。

俳優のイッセー尾形さんと演出家の森田雄三氏によるワークショップで，その内容は「演劇の素人をたった4日間の稽古で本番の舞台にあげる」というもの。全部で８つの記事ですが，今日で３つ目を読みました。

MAPの皆さんなら，このおもしろさを共有できそうだと思って，紹介します。
【1721】Re:「イッセー尾形の人生コーチング」
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 まんちゃん  - 06/12/30(土) 19:24 -
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   こんばんは。
今年も、MAP研究会での学びは多かったなあと、感慨にふけっています。
みなさん、どうもありがとうございました。

>これ，日経ビジネスオンラインに掲載されている連載記事です。
Sphinxを通して日経ビジネスオンラインを知り、よく読んでいます。
視野の狭くなりがちな僕は、啓発されるような記事が多くて参考になります。

>俳優のイッセー尾形さんと演出家の森田雄三氏によるワークショップで，その内容は「演劇の素人をたった4日間の稽古で本番の舞台にあげる」というもの。
この記事も僕好みでチェックしてました。
このワークショップ受講してみたいですね。

実は今年の９月に２時間だけ、パントマイムのワークショップを受けました。
おもしろかったのですが・・・・・なかなか、ね。
【1722】イッセー尾形さんのメッセージ（朝日新聞）
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 Sphinx E-MAILWEB  - 07/1/4(木) 17:49 -
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   ▼まんちゃん：

やはり，まんちゃんのアンテナにもかかっていましたね！
１月３日付の朝日新聞にイッセー尾形さんから若者へのメッセージが掲載されています。

私の視点：若者へ　本来持つ魅力を磨いて
俳優　イッセー尾形

私はこれを読んで，教育ってなんだろうなと思いました。
自分のしていることが，思いっきりピント外れのような気もします。
今年もMAP研で，いろいろ勉強したいです。
【1756】日経ビジネスオンライン,
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 まんちゃん  - 07/1/30(火) 11:12 -
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   ▼Sphinxさん：
>「イッセー尾形の人生コーチング」
>http://business.nikkeibp.co.jp/special/issei/index.html
>
>これ，日経ビジネスオンラインに掲載されている連載記事です。
>
>俳優のイッセー尾形さんと演出家の森田雄三氏によるワークショップで，その内容は「演劇の素人をたった4日間の稽古で本番の舞台にあげる」というもの。全部で８つの記事ですが，今日で３つ目を読みました。
>
>MAPの皆さんなら，このおもしろさを共有できそうだと思って，紹介します。
【1757】日経ビジネスオンライン，おもしろいです
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 まんちゃん  - 07/1/30(火) 11:17 -
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   こんにちは。
Sphinxni紹介してもらった日経ビジネスオンライン，面白いです。

「イッセー尾形の人生コーチング」にはまっています。
今日の記事の中の，「リーダーとして才覚のある人ほど、役になりきるのがうまいですよ。うまいし楽しんでやっています。どうしても自分を捨てられなくて、照れ隠ししながらやる人もいますが、それだとやはりうまくいかない。」っというようなところなど，なるほどなあと思うところが随所にありました。

今日の記事，「学んだことを脳に定着させるIT理論〜アクティブ思考法」についても
MAPやPAに通じるところがありますね。
【1758】ちょっとリーダー論
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 Sphinx E-MAILWEB  - 07/1/31(水) 5:16 -
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   ▼まんちゃん：

>「イッセー尾形の人生コーチング」にはまっています。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20070124/117587/
（※もしかしたら閲覧には無料登録が必要かも）

今回の記事で私が印象に残ったのは，
「リーダーの人たちって、周りの人々を見回して、誰か困っている人はいないか、この人はどういう特徴や癖を持っているのか、を見抜いて、1日のうちに怒ったり、泣いたり、笑ったりということを次々にやらないといけない。そのためには、周囲を観察し、自分を客観視しているはずです。」
というところです。

私はけっこうボーッとしていて観察眼はないと自認しているし，あまり感情を演技することがないので。他の箇所で「例えば彼女（広報担当の女性）が今日、髪にウエーブをかけたな、ってすぐに分かりますよ。」って書いてありますけど，私は生徒がパーマかけてきても，ピアスや化粧も気づかないことが多いです（今の学校で鍛えられて，ちょっと気づくようになりましたけど）。それでも，その人の表情の違いは，けっこうアンテナにひっかかると思ってます。どんなアンテナ（チャンネル）で人を見てるかって，人によってずいぶん違うんじゃないでしょうかね。

まんちゃんがメーリングリストで振ってくれている，リーダーとはという話題。少し落ち着いてゆっくり考えたいのですが，なかなかその時間が取れません。

ちょっと考えているのは，１人のリーダーとその他大勢ではなくて，いろんな特徴をもつ人たちが有機的な組み合っている集団の方が，所属していて楽しいかなということです。リーダーという存在もその中の一つだけど，それがなければいけないというものでもなく，むしろリーダー以外の構成メンバーのほうが必要不可欠…というイメージなんですが…表現が難しい。

去年，うちの部活で部長っていうのをなくしたんですが（今年はあります），なんとなく集団があればリーダーがつきものって感じがしませんか。そういうのに逆らってみたい今日この頃です。
【1759】追伸
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 Sphinx E-MAILWEB  - 07/1/31(水) 5:25 -
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   そう言えば，前に某所で読んだのですが，アップル社のCEOスティーブ・ジョブズ氏は，最初のマッキントッシュをつくるときに，電話帳を取り出して机において「この大きさでつくれ！」と言ったのだそうです。

さすがジョブズと思うけど，それをやり遂げてしまう技術陣もあっぱれですよね。技術陣がいなければ，ジョブズが何を言っても，何をやっても，何も起きないのですから。

その集団のパワーを正しい方向に最大限引き出すというのは，リーダーの仕事でしょうかね。
【1762】Re:ちょっとリーダー論
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 まんちゃん  - 07/1/31(水) 20:05 -
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   こんにちは。
>今回の記事で私が印象に残ったのは，
>「リーダーの人たちって、周りの人々を見回して、誰か困っている人はいないか、この人はどういう特徴や癖を持っているのか、を見抜いて、1日のうちに怒ったり、泣いたり、笑ったりということを次々にやらないといけない。そのためには、周囲を観察し、自分を客観視しているはずです。」
>というところです。

>他の箇所で「例えば彼女（広報担当の女性）が今日、髪にウエーブをかけたな、ってすぐに分かりますよ。」って書いてありますけど，

僕もそこはチェックしていてプリントアウトしてました。

「人の顔が見えない人」という人がいて，「たぶん画像としては視界に入っているんでしょうけど，細かいところまでは眼に入らないんですね。」というところや，
例えば家事に興味がない人は冷蔵庫の中の物が見えない。
冷蔵庫を開けると，なんだか「のぺーっと見える」色と記号の固まりみたいに見えるんだけど，人の顔がそういうふうにしかみえないとしたら，など。

これらはMAPでいう「何が見えましたか，聴こえましたか，感じましたか」やGRABBSSと通じるものがあると思いました。

やはりMAP道は険しいですが，楽しみながら歩んでいきたいです。
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